北京盛鑫鸿利企业管理有限公司工程项目施工成本管理现状及优化措施

本文深入探讨了工程项目施工成本管理在当前行业内的现状及存在的问题，结合项目融资与企业贷款行业的特点，提出了针对性的优化措施。通过对施工过程中成本管理的原则、流程及关键环节的分析，本文旨在为施工企业提供科学的成本管理方法，提升资金运转效率，降低财务风险，确保项目的顺利实施。

工程项目施工成本管理是建筑行业核心竞争力的重要组成部分。随着市场竞争加剧和客户需求多样化，施工企业在项目融资与企业贷款过程中面临更大的成本压力。如何在保证工程质量和工期的前提下实现成本最优化，成为行业内普遍关注的焦点问题。本文结合施工企业的实际情况，分析了当前成本管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策建议。

工程项目施工成本管理现状及优化措施 图1

工程项目施工成本管理的概念与原则

施工项目成本管理是指施工企业在项目实施阶段对各项成本进行全面系统的管理和控制，以实现成本最小化和效益最大化的过程。它贯穿于项目的决策、设计、实施和竣工验收等各个阶段，是企业精细化管理的重要体现。

施工项目成本管理应遵循以下基本原则：

1. 目标性原则：以工程项目合同要求为核心，制定明确的成本管理目标；

2. 全面性原则：覆盖从开工到竣工的全过程，涵盖人力、材料、设备等各项支出；

3. 动态控制原则：结合项目实际进展，实时调整成本管理策略；

4. 经济效益原则：注重投入与产出的均衡，在保证质量的前提下降低成本。

当前，我国施工企业在成本管理方面普遍存在以下问题：

1. 成本意识薄弱，缺乏系统化的成本管理制度；

2. 成本计划不够科学，分解指标不合理；

工程项目施工成本管理现状及优化措施 图2

3. 施工过程中成本控制力度不足，超支现象普遍；

4. 成本核算与考核机制不健全，无法有效激励管理效率提升。

施工项目成本管理面临的挑战

1. 项目融资与资金流动性压力

许多施工企业为了承接大型工程项目，需要通过项目融资和企业贷款获取周转资金。融资渠道有限、利率高企以及还款期限紧张等问题，给企业的资金流动性带来巨大压力。如何在有限的资金条件下实现成本控制目标，成为一大考验。

2. 材料与设备价格波动

建筑材料和机械设备的价格受市场供需关系影响较大，存在较大的波动性。施工企业若未能及时调整采购策略或优化库存管理，可能导致成本超支或资源浪费。

3. 变更签证管理不善

工程项目实施过程中，设计变更和现场签证是不可避免的。许多企业在处理这些变更时缺乏规范化的流程，导致额外费用难以控制，甚至引发合同纠纷。

4. 信息化管理水平滞后

当前，部分施工企业仍采用传统的手工进行成本核算与管理，信息化水平较低。这不仅影响了管理效率，还增加了人为错误的可能性，不利于成本的精准预测和控制。

优化施工项目成本管理的措施

1. 建立科学的成本管理体系

施工企业应结合自身实际情况，制定全面的成本管理制度，明确各岗位的成本管理职责。通过引入先进的管理理念和技术手段，建立覆盖设计、采购、施工等环节的成本预算与控制体系。

2. 加强成本计划的可行性分析

在项目初期阶段，施工企业需要对项目的各项成本进行详细预测，并根据市场环境和自身条件制定切实可行的成本计划。要预留一定的风险缓冲资金，以应对可能出现的变化和调整。

3. 注重材料与设备采购管理

为了降低采购成本，施工企业应建立稳定的供应商关系，通过集中采购和招标比价等获取最优价格。合理安排库存周期，避免因过量或供应不足而造成的浪费或延误。

4. 强化变更签证的精细化管理

对于设计变更和现场签证，施工企业应建立严格的审批流程，并及时与业主方、设计院等单位沟通协商，确保变更内容的合法性和经济性。加强变更后的成本核算，避免不必要的支出。

5. 推进信息化建设

引入专业的成本管理软件，实现对项目成本的实时监控和数据分析。通过信息化手段，施工企业可以更好地掌握成本变动趋势，并及时调整管理策略。

工程项目施工成本管理是施工企业在市场竞争中保持优势的关键环节。随着建筑行业转型升级的不断推进，施工企业需要更加重视成本管理的科学化和系统化。施工企业应积极引入先进的管理理念和技术手段，优化资源配置，提高资金运转效率，降低财务风险，在确保工程质量的前提下实现成本最优化。

参考文献

1. 李明，《建筑工程项目成本控制研究》，《中国建设报》2023年5月；

2. 王强，《施工企业融资与成本管理的协同发展》，《现代经济管理》2022年第4期。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）